如何用管理会计来解决中国企业在现代市场面临的各种挑战?

之前说到了中国企业在现代市场战略运营中容易遇到的两个问题——战略无法有效执行和无形资产的平评估难题,可以利用卡普兰·诺顿战略执行的六阶段闭环管理系和平衡积分卡来帮助解决。今天再来谈谈其他可能遇到的挑战:

企业管理层对战略风险的关注不足

许多企业在风险管理系统上投入不够,高层管理者往往把风险管理视为合规性问题,而没有当作需要密切关注的战略问题。在这种情况下,当企业遇到风险如金融危机、意外灾害、声誉质疑等问题,往往会造成巨大损失。

风险主要分为三种类型:

第一种是可预防型风险,主要是员工非授权、不道德、不恰当甚至是非法行为。在企业中,管理者可以通过特定的管理工具如内部控制、责任划分、内部审计等来避免可预防风险。

第二种就是战略风险。往往企业规划战略目标都是为获得高回报,而高回报往意味着高风险,如天然气采矿业、化工科技研发业等。管理者只能采取措施来降低战略风险发生的概率及后果,却不能完全避免这些风险。风险管理的作用就是评估和管理流程来识别风险,确保管理者能主动检测控制主要的风险点。如果战略风险发生,管理者也能用符合经济效益的方式来减轻损失,通过调整战略并执行来应对损失。

第三种是外部风险。这种风险与战略无关,也无法被企业直接影响或者控制。这种风险就要靠管理者的经验、灵敏度来模拟场景和创建不确定性的模型。

企业需要根据所面临的风险的类别来设计执行风险管理。

传统的成本会计并不能应对产品、服务、客户大幅度增长的情况

一个成功的企业必行会持续扩展业务的规模和范围,开发新的客户。相对的,企业也需要更多的资源来应对日益复杂的业务,而传统成本会计并不能适应企业业务的多样化,这样就会造成公司得到失真的盈亏信号,造成大量损失。这种情况下,最有效的方法之一就是引用管理会计的估时作业成本法(TDABC)。

TDABC在传统作业成本法ABC上作出了改进,仅需要两个参数:每项资源的单位时间成本和每项资源输出一个单位的时间。两个参数相乘再积累到所有作业活动,就可以估算出全部资源成本。

TDABC以估计代替追踪,解决了对职工调查的高时间成本和潜在未利用生产能力的问题,把不同业务类型的差异融入时间方程,降低了收集和分析数据过程的复杂性。而且TDABC可以更新模型用来反映公司经营情况的变化,弥补了ABC不能适应部门实际变化的不足。

将TDABC广泛应用到中国企业不断扩大规模的业务中,必定能更有效率和盈利率。

中国总会计师协会官方颁发

中国本土第一张管理会计师证书



管理会计师专业能力认证

2016年,中国总会计师协会受财政部委托对管理会计能力框架及人才评价体系进行系统研究,并随后推出了中国的管理会计师证书。

管理会计师专业能力证书含金量

中国财经领域唯一的管理会计人才铂金级证书

证书样图

学员接受管理会计师专业能力培训后,参加并通过由中国总会计师协会主持的管理会计师能力认证考试则可取得由中国总会计师协会颁发的管理会计师证书。

2017年4月到12月,报名人数突破一万人

7月1日1234人考试,11月25日共5139人进入考场

中国第一批本土管理会计师已经诞生

管理会计师 (初级) 

预算实务,成本管理等相关主管级别应具备的管理会计能力。

培训课程:

管理会计概论

管理会计职业道德

预算实务

成本管理

第一次考试学员采访视频





管会教育,管理人生

报考咨询:扫码添加管理会计师-小助手

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